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Die Prognose ist schlecht: Alles spricht dafür, dass sich der Ärztemangel in den nächsten Jahren weiter vergrößern wird. Um den Mangel zu begrenzen, forderte der Ärztetag mehr Studienplätze, weniger Bürokratie und einen wertschätzenden Umgang mit Ärztinnen und Ärzten.
» www.aerzteblatt.de/archiv/225635/Aerztemangel-Schlechte-Aussichten

Die Zahl der Ärztinnen und Ärzte nimmt nur langsam zu. Auch die zunehmende Zahl an Medizinern ohne ärztliche Tätigkeit setzt die Versorgungslandschaft durch eine Reduktion der verfügbaren ärztlichen Arbeitszeit unter Druck.
» www.aerzteblatt.de/archiv/224952/Aerztestatistik-Aktive-Nachwuchsfoerderung-dringend-notwendig

Die Gehälter von Krankenhausgeschäftsführungen, ebenso ihre erfolgsabhängigen Vergütungen,sind sehr unterschiedlich. Maßgeblichen Einfluss auf das Gehaltsniveau haben die Krankenhausgröße und die Führungserfahrung.
Das ist das Ergebnis der Krankenhausstudie 2021 des Branchencenters Gesundheitswirtschaft der BDOAG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (BDO) und des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI) inKooperation mit dem Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD).
Den kompletten Artikel finden Sie in der KU Gesundheitsmanagement Ausgabe April 2022.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/

Gute Selbstführung als Schlüssel zur erfolgreichen Führung.

Führungskräfte im Krankenhaus arbeiten in komplexeren Aufgabenfeldern, die neben den Fach-, Wirtschafts- und Sozialkompetenzen Strategie- und Managementfähigkeiten erfordern. Leadership kann man lernen. Dies ist besonders wichtig für Führungskräfte und Mitarbeitende in leitender Funktion einer Gesundheitseinrichtung oder die eine solche anstreben, insbesondere aus den Bereichen der Ärztlichen Leitung und Direktion, Verwaltungsleitung, Pflegeleitung und leitendes Management.

Den kompletten Artikel finden Sie in der KU Gesundheitsmanagement Ausgabe März 2022.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/

60 Prozent der Krankenhäuser in Deutschland rechnen für das Jahr 2021 mit wirtschaftlichen Verlusten.
» www.aerzteblatt.de/archiv/222734/Krankenhaeuser-Wirtschaftliche-Lage-wird-als-duester-eingestuft

Zum Jahreswechsel treten zahlreiche Gesetze, Verordnungen und G-BA-Beschlüsse für Kliniken in Kraft. Hier die wichtigsten im Überblick.
» www.aok.de/gp/news-krankenhaus/newsdetail/das-gilt-ab-1-januar-2022-1

In deutschen Kliniken wechselt sehr oft die Geschäftsführung. Fast die Hälfte (41 Prozent) aller Krankenhäuser haben binnen zehn Jahren mindestens drei Verwaltungschefinnen oder -chefs. Hauptgründe für den häufigen Wechsel sind Differenzen mit dem Aufsichtsrat, aber auch mangelnderwirtschaftlicher Erfolg.
(...)

Geschäftsführende von Krankenhäusern haben viele Aufgaben: Sie kümmern sich um Personalplanung- und Patientenauslastung, müssen die wirtschaftlichen Belange im Auge behalten und sich mit Ärztinnen und Ärzten sowie Aufsichtsräten abstimmen. Kurz: Sie tragen Verantwortung für fast alles, was in einer Klinik geschieht. Doch trotz ihrer herausragenden Stellung im Kliniksystem wechselt die Geschäftsführung in deutschen Krankenhäusern relativ häufig: Durchschnittlich alle vier Jahre kommt in den Kliniken hierzulande eine neue Person auf diese Position – so das Ergebnis der aktuellen Studie.

Den kompletten Artikel finden Sie in der KU Gesundheitsmanagement Ausgabe November 2021.
» www.ku-gesundheitsmanagement.de/

Umsatzrückgänge durch Corona oder die COVID-19-Erkrankung von Mitarbeitern sind allein kein legitimer Grund für eine Entlassung. Anders sieht es jedoch aus, wenn Angestellte sich nicht an Schutzmaßnahmen halten, das gilt besonders für medizinisches Personal
» www.aerzteblatt.de/politik/management?aid=221381